智能厨卫企业管理者对于管理基本规律的中国认识缺乏足够的了解。世间没有完美的大智制度和流程，希望制定一个完美的卫品制度就能突然间大大提升企业管理水平是不现实的，更何况，牌必我们处在当前这个瞬息万变的须适效管社会大背景下，作为中国十大智能厨卫品牌，应环必须不断适应环境变化，境追好的求高制度应当是在运行过程中不断进行修正的。这种“不出高层”的中国论证、试探，大智永远不可能真正完善企业管理的卫品。

　　追求完美是牌必不少人的习惯，在“普世”价值观里面，须适效管追求完美被视为美德。应环而这种美德往往被带入智能厨卫企业管理当：领导高标准、境追严要求，下属如履薄冰，一件事情不断地往复修改。经营人生和经营企业是不同的，如果说追求完美对于个人而言尚勉强可行的话，那么放到智能厨卫企业管理方面，则完全不可取。

　　一方面，智能厨卫企业管理本身没有完美之说。各项制度、流程、管理模式只不过是适应企业当下发展阶段，而且需要在实践中不断完善;企业从快速发展到规范管理阶段，管理人员自身能力尚在不断提升之中，希望制定出非常完美的制度的可能性不高，只能在运行中不断总结完善。

　　另一方面，任何管理行为都是有成本的。管理是在效率与结果之间不断平衡，如果过于追求完美，必然浪费大量的时间，虽然结果看起来完美，但是可能已经错失时机。而如果过于草率，制定的政策朝令夕改，又容易让企业管理陷入混乱、无序。

　　在市场竞争激烈的当下，智能厨卫企业只有提升企业管理的效率，企业才能获得更好的发展。